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AXES STRATEGIQUES
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OBJECTIFS STRATEGIQUES
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ACTIVITES
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I. Vaccination
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Optimiser la politique de vaccination
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- Accélération de la politique de déconcentration
- Mise en place, avec les autorités compétentes, d’une stratégie commune de lutte contre la vaccination illégale
- Approvisionnement régulière de l’INHP en vaccins par l’exploration d’autres mécanismes
- Multiplication des activités en stratégie avancée afin d’augmenter la couverture vaccinale des collectivités
- Augmentation du nombre de postes frontaliers de vaccination
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II. Hygiène générale
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Renforcer la prévention par l’hygiène générale
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- Accroissement de l’inspection des Etablissements Recevant du Public (ERP) à Abidjan et dans les antennes de l’intérieur du pays
- Promotion de l’expertise de l’INHP auprès des ménages en matière de gestion des cas de pollution liée à l’hygiène et à l’assainissement
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Assurer la surveillance sanitaire des aliments et de l’eau d’adduction
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- Surveillance sanitaire des aliments et de l’eau d’adduction dans 10 localités de l’intérieur (Adzopé, Aboisso, Abengourou, Daloa, Tiébissou, Bouaké, Duékoué, Man, Bondoukou et Gagnoa)
- Prise de 1000 échantillons d’eau d’adduction publique/an
- Réalisation d’une inspection sanitaire /réseau d’adduction publique /an
- Surveillance sanitaire de 50 entreprises de production d’eaux conditionnées /an
- Formation des inspecteurs en hygiène alimentaire et à la norme ISO 17020
- Surveillance sanitaire de 3 cantines en restauration collective
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III. Enseignement et recherche
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Promouvoir la recherche opérationnelle et favoriser l’émergence de jeunes équipes de chercheurs
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- Elaboration d’un programme de recherche
- Initiation de projets de partenariat ou de jumelage
- Création d’une tribune d’expression pour les chercheurs au sein de l’INHP à travers des Journées Scientifiques
- Formation des médecins et chercheurs de l’INHP à la Méthodologie de la recherche
- Identification des domaines d’expertise et des marchés associés
- Création d’un dispositif d’archivage électronique
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IV. Logistique et équipement médico-technique
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Améliorer les moyens d’intervention logistique et technique
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- Entretien de l’alimentation électrique cellule BT
- Achat d’un autocom PABX
- Agrandissement de la chambre froide nationale en vue d’accroître la capacité de stockage
- Confection d’un plan de masse des bâtiments de l’INHP
- Réhabilitation des bâtiments de l’INHP
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Renforcer les équipements biomédicaux et informatiques
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- Acquisition d’équipements biomédicaux en nombre suffisant et conformes aux nouvelles technologies
- Mise en place d’un dispositif de surveillance, d’étalonnage et de protection
- Elaboration d’un schéma directeur informatique de l’INHP
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Renforcer les moyens de mobilité
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- Elaboration d’un programme de renforcement des capacités de mobilité des antennes (26 véhicules)
- Dotation de la chambre froide nationale de 2 camions frigorifiques de 5 tonnes en vue de renforcer le transport des vaccins et matériels d’injection
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VI. Veille sanitaire
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Développer l’activité de veille sanitaire
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- Création d’une Sous- Direction de veille sanitaire à l’INHP en attendant la refonte des textes
- Elaboration d’un plan national de la veille sanitaire en Côte d’Ivoire
- Pré-positionnement de vaccins, de consommables d'injection, de médicaments et autres matériels nécessaire à la réponse aux épidémies.
- Réalisation de la surveillance entomologique
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Promouvoir la recherche opérationnelle
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- Elaboration de projets de recherche
- Mise en œuvre de projets de recherche.
- Etablissement d’une collaboration avec les institutions de recherche sur la surveillance
- Participation à des congrès, réunions, séminaires internationaux sur la surveillance épidémiologique
- Publication d’articles dans des revues de santé publique.
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VII. Qualité
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Vulgariser la communication interne
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- Organisation de réunion annuelle bilan des antennes avec la participation de la Direction et les chefs de service
- Organiser 4 réunions/an trimestrielle avec tout le personnel et le représentant des chefs d’antenne
- Réalisation d’une mission de supervision des antennes
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Améliorer la communication externe
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- Poursuite de la mise en place du protocole d’accord entre l’INHP et les collectivités (25)
- Préparation de projet de partenariat :
INHP/PAA;INHP/AERIA;INHP/ANAC
- Préparation d’un projet de convention d’inspection sanitaire pour les bateaux de pêche
- Initiation de voyages de partenariat à l’étranger et recherche de protocoles d’accord avec les agences multinationales, nationales, Associations-ONG-Consulats, laboratoires privés, mairies, conseils généraux.
- Promotion des activités d’hygiène de l’INHP auprès du district d’Abidjan et des collectivités
- Organisation de journées portes ouvertes
- Participation aux foires commerciales et expositions
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Mettre en œuvre un Schéma directeur visant à améliorer le système informatique à court et moyen terme
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- Mise au niveau du système d’exploitation à la technologie du moment
- Renforcement des outils et des supports de traitement et de transmission des données
- Mise en place d’un système de sécurisation des données
- Facilitation de la transmission des données (installation de la connexion Internet et du système intranet)
- Création d’un processus qualité de l’information sanitaire
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Piloter le système de management de la qualité afin d’aboutir à la certification ISO 9001 V2008
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- Réalisation d’audits internes réguliers du système existants
- Planification des actions d’amélioration
- Mise à disposition des ressources (consultance ou conseil)
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Faire accréditer les laboratoires de l’INHP
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- Mise à niveau des locaux et des équipements du laboratoire d’analyse biologique
- Validation de la compétence des praticiens
- Obtention de l’accréditation aux normes en vigueur
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Assurer la veille normative et l’amélioration continue des performances
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- Définition d’un système de mesure afin d’assurer le suivi du SMQ
- Mise en œuvre d’un processus d’amélioration continue des performances
- Mise à jour de la documentation du SMQ
- Définition des objectifs d’amélioration en rapport avec les objectifs stratégiques de l’INHP
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